项目经验（案例一）

项目时间：2011-01 - 2012-12

项目名称：500强 日企 LED灯具-LED吸顶灯-LED筒灯-LED餐吊灯/传统灯具-格栅灯-盒灯-镜前灯

项目描述：
项目介绍
LED灯具主要负责商务谈判，量产后的成本下降，完成了吸顶灯BOM COST 50%的下降，筒灯成本下降的设计改进。
传统灯具项目是从市场机会-商务-项目倒入-试产到量产的全过程主导。
我的职责
LED灯具主要负责商务，量产后的成本下降，完成了BOM COST 50%的下降
传统灯具主要负责 商务和项目推进 。

项目经验（案例二）

项目时间：2012-05 - 2013-01

项目名称：长沙厂建成投产项目

项目描述：
项目介绍
由合肥总部派出的长沙厂驻厂管理团队（包含厂长及采购、计划、生产、质检、仓储等各科室负责人）在投产前完成长沙厂供应链体系的建设，保证长沙厂在2012年底顺利完成投产。经过人员招聘、生产许可证办理、投产前物资采购、设备验收调试等各个环节，长沙厂于2012年12月顺利投产，并在2013年1月顺利达成日产100吨的目标。
我的职责
负责长沙厂采购体系的建立和运营。包括地方采购人员的招聘和培训、总部供应商的引入、地方供应商的开发、投产前的物资采购、投产后的物料供应、相关的财务和审计工作等等。

项目经验（案例三）

项目时间：2011-05 - 2011-09

项目名称：飞利浦UAT534审核

项目描述：
项目介绍
电器制造部(硬件环境)
制造/质量/工程(软件环境)这个审核是由飞利浦的要求对浙江子公司新工厂符合飞利浦EMS供应商要求所进行的，主要是生产制造--工程--质量3个方面
我的职责
项目负责人--主要进行准备工作的分配，和所有环节的检查整改。

项目经验（案例四）

项目时间：2010-08 - 2010-11

项目名称：松下电工T 5/T8/PLTC独立式荧光灯新品设计导入

项目描述：
项目介绍
上海明凯(硬件环境)负责客户/产品设计/认证/量产 整个流程及进度项目描述：此项目为500强日企的新项目，产品为独立式荧光灯镇流器，共9个机种，从争取项目到量产都是我直接管控，历经3个月已经交货。可以形成年2000万的销售额的项目（2011年）。
我的职责
项目总负责：