项目经验（案例一）

项目时间：2011-05 - 2011-12

项目名称：SGS可持续性发展审核

项目描述：
项目介绍
整个子公司(硬件环境)这个审核时应飞利浦的要求请SGS对OEM工厂做出的供应商可持续性发展审核，涉及工厂的环境评估-工厂的安全生产-消防-用工安全-用工符合劳工法-人权-工厂应急预案等等，从5月开始准备8月审核12月整改完毕（不符合项目主要是环评，其他项目没有红色不符合项目）
我的职责
项目负责人-管理者代表。主要进行准备工作的分配，和所有环节的检查整改。

项目经验（案例二）

项目时间：2008-06 - 2008-09

项目名称：北京电信通项目（2008奥运项目）

项目描述：
项目介绍
奥运会项目
我的职责
负责整个项目的前期招标商谈，项目设备询价/议价，对比采购，货到现场和后期软硬件服务的跟踪，以及出现的问题解决；并获得公司颁发的为奥运项目作出尽职尽责的贡献证书！

项目经验（案例三）

项目时间：2008-10 - 2009-07

项目名称：供应链材料/成品库存资金压缩

项目描述：
项目介绍
此项目是为公司的不断增长的材料和成品库存资金通过9个多月的时间将近4800万的库存降低到约2800万，降低了2000万左右，使得公司在建厂13年来首次可以还贷后无需再次增加贷款，此项目成果得到总经理的肯定。
我的职责
项目负责人 供应链

项目经验（案例四）

项目时间：2013-07 - 至今

项目名称：上海迪斯尼 Land 7项目

项目描述：
项目介绍
MS Project(软件环境)该项目整体由金明展示工程公司管理。金明负责设计，项目计划实施和流程，并且管理GP公司的雕刻，组装，油漆，生产，安装和香港HXT公司的特效和animation figure。
我的职责
建立项目的计划和流程，跟踪项目的进度和质量，调整项目的计划和进度，评估和管理项目中的风险并予以解决