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项目时间：2012-03 - 2013-04
项目名称：流动图书馆
项目描述：
项目介绍
策划流动图书馆项目，联合佛山图书馆和高明图书馆，为公司争取到免费的流动图书资源，同时组织团队分工合作，开展公司内部流动图书活动，每月流动六个分厂，为30000员工提供便利的读书学习和分享知识服务。
我的职责
策划，组织，项目主要负责人
项目时间：2011-03 - 2011-08
项目名称：公司筹备及团队组建
项目描述：
项目介绍
公司为纳智捷汽车品牌在全国的A级汽车生活馆（4s店），从进入公司筹备初期时的4个人（董事长、总经理、财务负责人和我）到公司正式通过主机厂验收、开业时近100人的公司团队，所有人员的招聘、面试、培训；公司规章管理制度、工作流程、岗位职责（岗位说明书）、薪酬体系及绩效考核的建立。都是由我进行计划、开展、实施、执行、落实；并负责主机厂对我公司验收的对接工作，最终在2011年8月顺利通过了主机厂的验收。
我的职责
担任公司的人力行政经理，负责配合总经理进行公司团队的组建；负责对员工进行培训并组织带队骨干人员到主机厂进行外训；负责公司规章管理制度、工作流程、岗位职责（岗位说明书）、薪酬体系及绩效考核的建立；负责主机厂对我公司验收的对接和接待工作。
项目时间：2015-10 - 2015-12
项目名称：办公地址搬迁
项目描述：
项目介绍
该项目涉及到原办公楼六层楼的设备搬迁，这是其中的难点，原计划分2个月完成任务，后来高层领导要求在半个月内完成搬迁任务，虽然时间紧凑，但也在合理周密的统筹规划下完成搬迁任务。
-明确各部门的搬迁时间和准备工作。
-根据技术和职能办公搬迁的设备特点，统计数量和工作难度，明确搬迁方式。
-落实搬迁要求，分配安排搬迁前准备工作（通知客户和生产的订单排期）和搬迁当天的注意事项。
-完成搬迁和乔迁仪式
我的职责
总指挥
项目时间：2008-05 - 2008-08
项目名称：线材、绳材、制绳钢丝包装材料成本降低与成本控制
项目描述：
项目介绍
该项目为成本控制项目，工厂运营初期，线材、绳材、制绳钢丝包装延用韩国本社包装材料及包装方法，工艺复杂且包装成本偏高。为降低昂贵的包装材料成本，对现有包装方式方法研究改进和包装材料的研发替代，降低包装成本，节省包装采购费用。
我的职责
担任项目负责人，全程负责包装材料成本降低与控制，生产部负责包装方式改进及包装试验，协调采购、技术、设备、包装、仓储各工序环节，协调营业部对投放客户产品包装材料的更换和信息反馈，逐渐对工厂运营初期线材、绳材、制绳钢丝延用韩国包装材料的研发替代工作。通过项目推行，包装材料采购成本降低50%，当年降低包装材料采购成本50余万元。
