自我评价（案例一）

◆擅长组织发展和组织建设，能为不同发展时期的民营企业提供组织发展的解决方案；
◆较全面的知识结构，能与营销、技术、运营、项目等不同团队合作；
◆具备新三板及上市企业规划思路，一定的产融思维及知识储备；
◆较强的沟通、协调能力，能与组织内各阶层领导及员工进行沟通；能恰当处理与各类合作伙伴的关系；
◆较强的逻辑能力和丰富管理经验，能对企业现状进行全面剖析和总结，为领导的管理决策提供依据；
◆较好的个人修为，较高的职业素养和较强的责任意识，亲和力強，为人正直，良好的学习能力。愿与公司一同发展！

自我评价（案例二）

本人从事行政管理、人力资源管理工作多年，对问题具有很强的分析思考能力、决策能力；对企业运营的工作协调和控制，有很强的驾驭能力；执行力强；事业心强，敬业，能克己奉公；工作计划性强；具备完善公司各项制度的经验及实际操作能力；行为有度，既有自知之明，又有知人之明。

自我评价（案例三）

1、本人有13年大、中型制造业管理实操工作经验，根据企业战略目标，参与公司经营决策，协助董事长统筹规划人力资源战略，制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划工作的实施；
2、建立并完善人力资源各项管理体系，研究、设计人力资源管理模式，包括员工招聘、培训开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系、职位评估及各项激励与发展规划等全面建设与改善；
3、搭建公司人才培训体系、梯队建设，设计各级人才职业生涯规划，建立健全人才的“选、育、用、管、留”，做好优胜劣汰处理；
4、管理公司的一切行政事物，统筹公司信息化进程的实现，以管理为导向，并将各项工作执行落实到每个员工行动中去；
5、以宏观调控、开源节流、精简用人、整合资源、优化管理、培训激励、高效办事、目标管理、文化管理、数据量化、降成本、控风险等手段和方法来推动企业发展，不断提高企业经济效益；
6、顾全大局、具有高度的工作责任感和团队合作精神，用过硬的综合素质和人格魅力将企业打造成一支战斗性很强的“狼心”团队；

自我评价（案例四）

*13年制造型企业内部 运营工作经验，熟悉企业内部经营管理，曾分别入职深圳和惠州最大的电子制造型公司，所经历的企业都为上市公司；
*良好的管理体系运营诊断、分析改进经历，熟悉众多管理体系，扎实的公司管理文件、规章制度编写经验；
*能参与制定公司经营战略，细化出年度经营目标，能预定出可行的方案并持续跟踪管理;
*负责过多部门的内部管理，熟悉制造、品质、人事行政、销售内勤等部门事务，熟悉ERP、财务管理知识;
*主导过两任企业的新产品开发体系改善，熟悉新产品开发作业流程和产品生命周期管理方式。