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项目时间：2012-01到2013-02
项目名称：苏州百德Basso项目引进
项目描述：
项目介绍
2010年史丹利兼并百德，集团重组整合业务，将苏州百德旗下的气动钉枪业务转移百事高，公司组织新项目团队，财务负责相关的working captital ,capacity, tooling spending,fix-asset investment,的相关核算并分不同业务类在保证成本必须Cover的情况下提供具有相当竞争力的报价并主持电话会议向美国业务团队争取更多的订单，服务了工厂的包括RD,ME,PD,Supply Chain等相关部门，工厂产能UP 150%，cost of transfer reach to $2.8M. 同年荣获优秀员工称号和工厂长特别嘉奖
我的职责
财务负责相关的working captital ,capacity, tooling spending,fix-asset investment,的相关核算并分不同业务类在保证成本必须Cover的情况下提供具有相当竞争力的报价并主持电话会议向美国业务团队争取更多的订单
项目时间：2012-08到2013-02
项目名称：棋盘乡河蟹养殖现状及政策建议 ——国际贸易学院赴湖北省监利县调查小分队社会实践调查报告
项目描述：
项目介绍
棋盘乡，地处洪湖西岸，辖25个行政村，6个养殖场,是“湖北省水产品养殖示范基地”
2000年以后，棋盘乡退耕还渔，大力发展水产养殖业，养殖面积已达11万亩，农民收入大幅度增加。但随着该产业的发展进入成熟稳定期，河蟹养殖成本不断上升,旧的养殖，销售方式已经日益落后，作为水产养殖的主导，河蟹的养殖问题较为严重。农民的增收日益困难。因此改变旧的养殖以及销售方式，帮助农民摆脱困境，促进农民增收，农业发展，农村稳定，意义很大。同时作为一名新时期的大学生，我们有责任把我们的所学用于实际，为社会做出一点贡献。再者，这里也是我们的家乡，为自己的家乡尽自己的绵薄之力一直是我们的心愿。
我的职责
我在小组中是负责调研,主要是搜集问卷调查的对象并将问卷下发,确保问卷调查的有效性,并根据问卷返回的结果进行数据分析.
项目时间：2004-03到2013-02
项目名称：K3的组建
项目描述：
项目介绍
公司以前用的是手工帐，因此建立时需对所有物料进行编码，工作量很大，建立期间经常加班到深夜；加上公司各方面还不是很完善，建立时难度较大，部门的抵触心里等等，建立时花了5个多月的时间，经过几个月的试行才基本稳定。
金蝶K3的组建，方便了各部门日常工作，从各部门的抵触到适应到最后认识到系统好处，都离不开团队循循善诱的付出和耐心的沟通，金蝶系统才能得到更好的推广。同时为公司节约了成本，特别是呆滞物料能及时发现处理，节约了储存空间。及时为领导层提供经营决策数据。
我的职责
金蝶K3软件组建的主要负责人,团队4人,并负责的金蝶K3系统的正常运作。
项目时间：2013-04到2013-02
项目名称：某高尔夫工程公司
项目描述：
项目介绍
负责某高尔夫工程公司的内外账务、国外项目(柬埔寨项目)，调整旧账，建立会计核算体系，重点设计会计核 算科目，在建项目最多达8个，对各在建项目进行成本核算，外币（美元）核算，编制财务报表、合并财务报告，并进行财务分析，控制公司财务风险，确保合理的资本结构和资产周转率；规范单据制作，单据审批流程，严格审查单据，规范固定资产购建、转移、报废流程，防止资产流失，发现问题，及时处理，实现过程控制、完善公司内部控制制度；建立、健全全面预算管理体系，进行预算执行控制与考核，实现年度财务目标；制作合同台帐，将各项目预算收入、预算成本、各分包商、材料等的供应商款项支付情况登记在册，以便总经理结合工程进度，审批工程款项支付，为企业节约成本，创造价值。
我的职责
在本单位担任财务经理，负责整个项目的实操
