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项目时间：2016-10到2012-08
项目名称：新设备的采购安装调试投产
项目描述：
项目介绍
该项目主要是完成对两套美国法雷尔连续式密炼机设备以及附属设备（空压机，嘎纳切粒机，梅特勒自动喂料设备，包装机，ABB机器人，空气净化除尘设备，冷却水塔，去离子水，等）的采购安装和调试。并设计设备搭建平台并招标施工队进行组装。电路桥架路线设计，布线。并实现了我们的设计目标“地上不走一根线，目视不见线，”
与4名同事共同努力下，设计实施计划，总体安装调试目标，预计时间三个月调试投产，我们放弃春节和家人的团聚最终以提前一个月的时间完成总体的调试安装投产任务。在接到项目的时候，我们不懂SOLIDWOKES，西门子plcs7-300。通过这次项目的完成我们也学到了很多额外的东西。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。
在项目中主要完成了，设备采购评估合同签订，设计安装设备平台，电路布线的设计。安排组员按照设计内容进行主设备和附属设备的组装调试。
项目时间：2012-01到2012-08
项目名称：NPI新产品引进
项目描述：
项目介绍
本人具有汽车行业新建工厂NPI新项目导入项目管理经验及项目转移供应商管理经验。包括在中空轴与伞齿轴外加工项目转移初期的供应商开发，挑选，供应商资格评价，供应商的审核等等。
另外还要与供应商完成技术参数和质量要求的需求导入，管理供应商按照公司的标准完成生产。
在项目中期及时与公司沟通生产计划，管理供应商按期供货，保证质量，做到JIT及时交货。
定期与生产，质量，计划部门召开项目会议，通报项目进度，了解项目需求。
及时与其他部门合作解决项目中出现的异常问题。
我的职责
项目时间：2006-08到2012-08
项目名称：LENOVO TEAM
项目描述：
项目介绍
项目管理：
1、LENOVO TEAM组织的建立、运作、目标达成、人员考核。
2、主导TEAM例会的召开及品质、工程、业务事项沟通协调PUSH及追踪。
3、组织成员进行产品可行性分析及设计评审，完成首件确认。并实施小批量试产，评估产品性能、提升可靠性、可维修性，推动其逐步优化设计，控制质量成本。
4、组织TEAM完成LENOVO客户提出要求的具体实施，并持续追踪以确保客户的要求及规格在产品实现过程中的正确执行。
5、提供完好的产品技术支持、品质、交货及售后服务等，以达到公司与客户双赢目的。
6、对公司研发、制程、品质、业务系统进行定期AUDIT，以确保产品在实现过程中的各阶段及供应链安全稳定运行。
7、客户月评测考核的分析检讨与改善报告。
8、客户关系管理及客诉信息处理， AFR目标的达成及问题点改善。
9、TEAM成员的绩效考核。
我的职责
针对重要客户而成立专案组，与客户进行技术交流、设计评审、设计确认、原料采购、产品实现、样机确认、批量生产、过程控制、售后服务等各环节全程组织、实施、管控、优化，达成客户满意。
项目时间：2012-01到2012-08
项目名称：减少生产设置时间
项目描述：
项目介绍
1. 与生产经理和操作人员紧密沟通合作，对生产信息及其过程进行验证;
2. 利用时间研究方法收集数据并模拟生产过程;
3. 通过与生产经理提供的源文档进行比较，验证数据的准确性;
4. 通过价值流程图技术定义生产流程的瓶颈;
5. 运用SPC方法捕捉生产过程中变量的变化;
6. 重新设计生产流程，提高生产效率，减少机器停机时间60%;
7.运用生产线平衡方法，根据工人的可利用量对工人进行有效分组利用，将工人的空闲时间缩短了30%;
我的职责
