项目经历（案例一）

项目时间：2002-02到1998-12

项目名称：三一重工人力资源薪酬、绩效管理体系项目

项目描述：
项目介绍
2002/02—2002/08：合作伙伴：深圳佐佑管理咨询公司
项目描述：结合公司现有整体发展战略及组织架构和实际经营及管理状况，配合管理咨询公司总裁周坤先生设计符合公司发展战略的绩效管理体系，对公司、部门及岗位关键绩效指标（KPI）进行设定,设定绩效评估管理流程；同时对该公司岗位进行岗位评估，依据薪酬调查结果，结合该公司具体情况及管理水平重新设置该公司薪酬体系

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2000-03到1998-12

项目名称：山东东方电子股份有限公司（上市公司）人力资源管理体系项目

项目描述：
项目介绍
2000/3--20006：合作伙伴：新华信管理咨询公司
项目描述 ：通过对东方电子股份有限公司调查，结合公司现有实际经营及管理状况，设计符合公司发展战略的组织机构、人员编制方案。运对该公司岗位进行岗位评估，依据薪酬调查结果，结合该公司具体情况及管理水平重新设置该公司薪酬体系。根据该公司现有人员状况，设定培训体系、拟定并实施培训计划及相关评估工作。
我的职责

项目经历（案例三）

项目时间：2016-10到1998-12

项目名称：IT方案中心微信预订系统开发

项目描述：
项目介绍
旨在为IT方案中心开发一套基于微信的预订系统，通过API与微信平台集成。这是一个敏捷项目，作为项目经理和产品经理，我的工作是：需求分析，定义项目范围和工作说明书，供应商方案评估/选择，方案定义，定义产品待办清单，定义sprint待办清单，sprint回顾，sprint交付，产品交付，项目预算控制，供应商管理，用户接收测试，问题管理，干系人沟通。
我的职责

项目经历（案例四）

项目时间：2008-09到1998-12

项目名称：上海电力物 资公司SAP实施及客户化开发项目

项目描述：
项目介绍
软件环境：SAP ECC系统，SAP PI
项目旨在实现和上级单位上海市电力公司的系统集成和信息交互，同时升级公司现有的管理信息系统。作为MM/SD实施顾问，我的工作是：需求分析，业务流程再造，SAP配置，单元测试，集成测试，数据迁移，撰写开发功能说明书，报表接口开发，报表接口测试，增强开发，增强测试，XI技术培训，用户接收测试，用户培训。
我的职责