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项目时间：2013-07到2016-04
项目名称：生产效率提高立项
项目描述：
项目介绍
项目主要针对生产部生产效率提高进行立项，组建人员，主要对生产流程、现场布局、员工作业手法及自动化进行改进，建立标准体系，提高工作效率。
我的职责
1、组建持续改进团队；
2、制定课题及评价标准；
3、分工协作，职责划分；
4、过程监督指导；
5、问题改进；
6、与其它部门协调对接；
7、不间断开学习交流会，成果总结分享；
项目时间：2009-07到2016-04
项目名称：生产性品质提升TDR
项目描述：
项目介绍
1、团队包含：工程师及主管6人，，产线班长8人，产线组长30人，
车间作业员600~1000。
2、构建生产管理组织架构，设立生产执行及反馈机制，提高人员沟通管理效率；
3、下属绩效考核，人员架构调整，人员招聘，管理干部培训，团队建设
4、有建立新车间新团队的经验
监管成果：
带领团队达成每年提升20%生产效率目标，品质Loss不良率从2009年－2017年由5%降低至0.8%达成；曾担任部门内生产性品质改善TDR Leader荣获韩国本社年度最优秀的TDR 一等奖。
我的职责
TDR Leader
项目时间：2015-01到2016-04
项目名称：向日葵计划
项目描述：
项目介绍
精益生产。通过培训精益生产理念，在日常 的安全/5S/效率/库存/成本等方面定一个控制目标做项目，利用六西格玛数字化工具，从管理层（部门经理/厂长/总经理）中指定一个辅导员做指导和支援，在所属拉线现场完成一个可持续发展的项目，达到成本控制目标年 节约或增长：人民币10K
我的职责
制订目标：节约人民币10K.
目标对象：波峰焊
操作：1.现场测量过炉速度，夹具数量，调试速度。合并4台波峰焊为3台，停开一条炉子。年节约工业用电：45KW*174*12=93960度。降低成本：90K人民币。
2.停一台炉子，可以转移出来3名过炉修理员工做插机工作，年节约工时：264*3*12=9504小时，降低人工成本：237K人民币。
项目时间：2013-03到2016-04
项目名称：工厂Layou t改善
项目描述：
项目介绍
受工厂空间的限制及订单的不断增加的要求，车间内的空间己明显不足，在不能扩厂的前提下，应高层决定需对工厂内的Layout作一次全面的优化。我作为总协调人来协调各部门的成员对产线安排，设备位置，产品摆放，库存控制，工序优化等几个重点问题进行了一次深入的优化，以达到缩减空间，提高产能的目的。
我的职责
作为总协调人来协调各部门成员一起达成项目目标。
