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项目时间：2014-06 - 2014-12
项目名称：互联网企业的绩效管理体系改革
项目描述：
项目介绍
结合业务特点和现实管理要求，建立“目标导向、过程监控、奖惩公开”三大核心机制，通过构建绩效管理体系，将经营目标逐步细化，做到目标分解到人，并建立定期问责反馈与检视机制，同时不断强化考核结果应用的公开透明，使绩效管理紧密支撑着业务运营。
我的职责
主导绩效管理体系改革，负责前期调研、体系的构建、操作培训和日常推行工作。
项目时间：2006-01 - 2011-05
项目名称：实现绩效管理
项目描述：
项目介绍
结合公司运营管理目标，编制生产、销售、后期管理人员考核方案，实现绩效管理。
我的职责
主要负责人之一，负责绩效管理方案的编制，征询相关部门意见，修改并在具体执行过程中不断调整方案的可行性及主要考核指标，使之更合理。
项目时间：2007-12 - 2011-10
项目名称：黑龙江珍宝岛药业股份有限公司
项目描述：
项目介绍
1.明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
2.制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度
3.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施
4.塑造、维护、发展和传播企业文化
5.研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）
6.制定和完善人力资源管理制度
7.组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行
8.协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用
9.计划和审核人力资源管理成本
10.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题
11.固定资产的购买、清查和管理工作，并负责办公设备类等耐用品的管理工作。
12.基本建设管理:基本建设规划的拟定，并经批准后实施；基本建设预算编制；基本建设招标、监督、进度控制、结算、造价审计等事项办理；基本建设支出控制。
13.厂区、宿舍财产及员工安全的保障，清洁卫生维。
14.宿舍管理；员工餐管理；文化设施管理；安全保卫管理，消防管理，安全检查；公务用车管理。
我的职责
运营监控中心 行政人资经理
项目时间：2007-09 - 2007-10
项目名称：业务基本法方案
项目描述：
项目介绍
借鉴费尔德薪酬法，建立全新的业务职级体系，改进原有的业务员管理及激励系统，公司业务规模急速膨胀，在短短两年内，由原先的不足一百人，扩展到近400人，销售收入增长六倍。
我的职责
