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项目时间：2017-04 - 2017-06
项目名称：绩效考评
项目描述：
项目介绍
一是外勤考勤。引入"某免费移动办公平台"考勤，有效解决外勤人员(出差、销售、外出、外勤等)考勤问题，控制人工成本，提高工作效率。
二是规范车间绩效考评办法。针对车间工人重质不重量和重量不重质的不同岗位特点以及部分岗位产能不足，人员不稳定问题，人员工作积极性不高问题等，认真研究制定了车间绩效考评规定，提高工人工作积极性和工作标准，有效降低车间生产成本，提高车间工作效率和工作质量。
三是管理人员绩效。对办公室主管以上人员的岗位职责进行梳理，对各级各类人员绩效进行系统性的研究、论证并成文，制定绩效考核实施办法，分步、分级实施，达到各级各类人员岗责明确、标准清楚、工作流程顺畅，各项工作有起色。
我的职责
总牵头负责。
项目时间：2017-07 - 2017-08
项目名称：薪酬管理办法
项目描述：
项目介绍
针对公司管理人员薪酬构成不合理，吸引力不足，关键岗位人员流失，薪酬没有形成制度化，一线工人薪酬结构不合理，薪酬设计与倒班工作制实际情况不匹配，有劳动纠纷隐患等问题，对公司各级各类人员薪酬进行重新规划设计，形成定期定增，结构合理，构成科学，挂钩绩效，有效激励的良好氛围。有效的改变不利局面。
我的职责
项目时间：2016-09 - 2016-12
项目名称：公司ERP管理系统的筹建及应用
项目描述：
项目介绍
公司生产经营各环节有效衔接不好，一些环节工作流程不规范，部分人员岗位职责不明确，部门间协作不力，生产物流售后等组织不规范，造成不必要浪费等，基于上述原因，全面系统分析公司现状，优化工作流程，规范岗位职责，建立erp系统，在全公司范围内应用，覆盖了客户、项目、库存和采购、设计、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。
我的职责
综合协调公司各部门梳理本部门工作流程，研究制定公司总体工作流程，为ERP系统提供实际流程支持。
项目时间：2016-09 - 2016-11
项目名称：公司组织架 构构建调整
项目描述：
项目介绍
根据公司生产经营现状及不断变化的客户需求，对公司组织架构进行调整，重新规范各部门工作职责及主管以上人员岗位职责，梳理工作流程，使公司工作流程更顺畅，工作效率有效提高。
我的职责
总负责
