项目经验（案例一）

项目时间：2016-05 - 2016-12

项目名称：优化part roll流程(Six sigma 绿带)

项目描述：
项目介绍
该项目主要改进part roll流程，来提高效率，完善流程。通过建立database，运行SQL脚本，可以提高工作效率，减少人工操作的失误和时间。
我的职责
作为项目负责人，领导团队（采购，工程师，供应商经理）提高流程效率，分析库存数据来制定方案降低剩余库存。

项目经验（案例二）

项目时间：2011-12 - 2012-03

项目名称：保税仓库转移

项目描述：
项目介绍
从外高桥保税仓库转到区外仓库操作及实施

保税区内仓库账册及实物确认

相关货物清关及税务操作

库存实物转移日程及车辆安排
我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2012-07 - 2017-04

项目名称：叉车翻新计划

项目描述：
项目介绍
1，回收国内外“永恒力”品牌叉车以及成本分析
2，分析车辆维修与翻新可行性
3，挖掘供应商，国内外采购零件
4，制作生产计划与交付
5，过程与结果报表制作
我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2017-01 - 至今

项目名称：全面导入可折叠式IBC替代传统铁桶包装

项目描述：
项目介绍 
项目职责：
1. 根据公司现有供应状况，评估可实现转变的产品项目
2，寻找适合的可折叠式IBC供应商，询价并进行成本分析
3，协调技术和生产进行设备和现场操作评估
4，监控实际操作过程中的质量控制环节，规避质量风险
项目业绩：
预计实现每年节省54万元包装费用
我的职责
供应链负责人