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项目时间：2011-06 - 2016-12
项目名称：安徽美芝供货方式项目改造
项目描述：
项目介绍
项目职责：
1.项目评估和数据分析，进行项目的可行性分析；
2.全程参与客户供应方式改造项目，统管物流运输、工厂项目改造。
2.协助客户建立储罐，改造管道，设置过滤系统，协调工厂改造调和罐，选购适宜的进出料管道、出料口阀门等。
3.协调技术和生产部门，监控质量控制环节，以满足储备需求为目的，监督、测试管道改造质量。
4.筛选ISOTANK物流供应商，根据产品特性和客户需求改造ISOTANK。
5.提供新供应方案，监控生产、运输各个环节，确保产品供应数量、质量、及时性。
项目业绩：
每年减少336万元的包装运输费用，同时实现了物料供应上的排他性
我的职责
供应链负责人
项目时间：2015-06 - 2016-04
项目名称：IP物料管理
项目描述：
项目介绍
收集所有供应商的IP物料的描述，对其进行分类，创建命名规则，在SAP里维护物料，创建数据库。
开发OA 采购IP物料申请流程。
我的职责
负责收集维护物料，和IT一起协调开发OA采购流程。
项目时间：2009-11 - 2012-07
项目名称：四川乙烯
项目描述：
项目介绍
中国石油(开发工具)1000万吨／年炼油，2000万吨乙烯
我的职责
负责采购过程管理工作，主要：采购管理、供应商管理（供应商体系、供应商服务等）、采购计划、过程跟踪等
项目时间：2012-01 - 2015-05
项目名称：玉米内贸
项目描述：
项目介绍
邦吉（上海）管理有限公司于2011年底根据海外OFFICE的要求对此项目进行了全面论证，为了开辟探索中国大宗农产品市场，日内瓦决定启动谷物大类国内贸易。贸易方向为内贸及进口两大类，在国家对粮食安全高度重视，牢牢把控的情况下，参与国内谷物类贸易。包括从华北及东北的产地购进玉米或者和中间商合作收购玉米，并经晾晒、烘干、仓储、物流后发往长江中下游及华南市场进行销售。
2013年初，谷物大类贸易依次扩展到小麦和高粱，通过外企的资金优势，提供资金，在季节性极强的贸易中 ，通过不同的市场情况低价收购，市场价格稳定后卖出。
由于谷物类产品的成分含量比较接近，2014年，从澳大利亚及南美通过BUNGE海外的渠道，购进高粱，在长江中下游及华南市场的港口就地销售，以替代国内的高价玉米。
BUNGE在此过程中扮演了中间商参与者的角色，既买又卖，两头都要做，为期货市场的套利交易提供现货交易的保障。
我的职责
一言以蔽之即为全程执行。从合同的草拟，签署，价格的商定，收付款，货物的仓储物流，保险，质量检验，费用的结算，现货头寸的计算，PL的计算等，全程参与，保证现货贸易的顺利进行，为期货市场的套利交易提供现货的保障。
