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项目时间：2011-06 - 2013-06
项目名称：生产效率的提高
项目描述：
项目介绍
生产效率远远不及美国工厂，因此提高生产效率为公司的重中之重，根据公司总部要求，实施一系列提高措施，最终接近美国水平
我的职责
生产经理，带领团队通过以下途径提高生产效率
1、生产线改善
2、工具改善
3、员工激励
4、物料流改善
项目时间：2014-04 - 2014-12
项目名称：马达自动化生产线开发
项目描述：
项目介绍
一、内容：开发马达自动化生产的流水线，提升产能，削减人员；
二、目的：通过新设备开发导入和IE改善、治工具与材料配套改进，改革原有手工或者半自动化生产的形态，组成自动化生产的流水线，降低成本；
三、成员：设备设计、产品设计、工程部、品质部、制造部
四、目标：
①每条线产能提升46%（日产能由15000pcs提升到22000pcs；
②每条线人员削减57%（产线人员由35削减至15人）；
③良品率至少维持不变；
五、业绩：
①自动化生产线按时开发完成，并且得到客户的认可和赞扬；
②每条线产能提升53%（日产能由15000pcs提升到23000pcs；
③每条线人员削减51%（产线人员由35削减至17人）；
④良品率由93%提升至94.5%，自动化产线产品送客户承认完毕；
⑤做成新工艺流程的作业标准和作业指导书，产线人员培训承认完毕；
我的职责
一、做好项目规划，包含进度管理、人员分工、设备与治工具开发决议、标准化事项审核、材料变更审核等等；
二、制定项目预算并做好过程管控；
三、每周召开进度会议，讨论项目进度和协调解决遇到的问题；
四、参与并协助解决跨部门的工作事项；
五、参与制定和审核工程标准和作业标准，组织人员培训；
六、每日进度管理并协助解决突发的问题；
七、在总经理办公会议报告进度和重要事项报告；
项目时间：2010-06 - 2016-01
项目名称：煤安、矿安、CE认证及维护工作，船级社认证及维护工作
项目描述：
项目介绍
为煤矿和矿山以及造船厂提供优质产品
我的职责
担任生产经理和项目经理，
1、申请并负责相关认证，直到取得证书
2、认证接待
3、公司认证审核的接待及协调
项目时间：2016-12 - 2017-06
项目名称：精益自动化生产
项目描述：
项目介绍
项目背景：
1、东智公司2016年12月份以前为劳动密集型企业，3个工厂高峰人数超过3400人；
2、生产效率低，人均UPPH值低；
3、一线基层普工招工困难；
4、中兴、华为客户友商之间竞争激烈；
5、精益生产是大势所趋。
项目业绩：
一、精益项目立项阶段（详见附件专案报告）
二、精益项目实施阶段（详见附件专案报告）
三、项目实施成绩（详见附件专案报告）
1、项目启动时间2016年12月19日，历时6个月；
2、东智3条产品线全部改造、实施完毕（PON产品、猫产品、机顶盒产品）
3、精益项目主要成果
A：一线操作工节省15%；
B：生产效率平均提升 30%，部分产品提升40%；
C：物流更顺畅，物料提前准备期缩短为6小时之内；
D：包装产品采用周转箱，包装部分物料采购成本下降10%
E：人为质量问题明显减少，产品直通率提高近1个百分点；
F：车间7S管理更有序，工作环境得到极大改善；
我的职责
1、东智精益项目总监，主要负责项目立项、推行、实施、优化；
2、精益项目进度控制及阶段小结；
3、精益项目责任签订及KPI考核；
