项目经验（案例一）

项目时间：2013-03 - 2014-03

项目名称：SAP系统项目小组

项目描述：
项目介绍
SAP系统项目是上海电气集团入股高斯国际并更名为高斯中国后的一个重要决策，平台整合了高斯美国、法国和日本的企业经营管理数据，为高斯中国全球化奠定了基础。
我的职责
参与和学习SAP系统上线前的培训学习，数据迁移的整理和准备工作，落实SAP上线后部门内部人员和供应商的操作培训。

项目经验（案例二）

项目时间：2006-05 - 2006-06

项目名称：供应商论坛平台建立

项目描述：
项目介绍
入职一年业务熟识后对原先固有工作模式进行优化，通过网络论坛，将原先用传真和电话来沟通每天业务的方式通过互联网BBS来对供应商发布和交流，培训和培养供应商的日常使用。为公司后期OA系统的外部运用提供了前期基础。
我的职责
平台发起人、主要对平台供应商用户做使用培训和信息发布

项目经验（案例三）

项目时间：2009-01 - 2009-08

项目名称：内控办小组

项目描述：
项目介绍
公司细分部门职责，成立内控办。对图纸加工类零件整合工艺要求和钢材季度报价做基础价格数据，并按季度调整从而控制和规范采购成本。
我的职责
担任内控办部门成立的前期工作，提供图纸加工类零件的核价基础数据收集和程序编写。

项目经验（案例四）

项目时间：2006-12 - 2007-11

项目名称：商和网平台 终端维护

项目描述：
项目介绍
电气集团成立商和网网上采购平台，就集团各企业之间的产品、库存等设备物资的公开与互通提供信息。
我的职责
参与电气集团网上采购平台的终端维护工作，配合商合网成立初期的会员吸纳以及数据上传。