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项目时间：2016-04 - 2016-09
项目名称：一种新型空气净化滤网
项目描述：
项目介绍
将改性后的巯基棉制成空气滤网，用于空气净化器和空调中，并撰写项目商业计划书。
我的职责
作为项目成员，负责空气空气滤网的制备，以及计划书中的制备部分的撰写。
项目时间：2008-09 - 2009-02
项目名称：《某大型汽车销售集团人岗匹配与职业发展项目》
项目描述：
项目介绍
面临问题：组织与企业目标分析与岗位职责、目标分配不匹配，对销售岗位、管理岗位、技术与服务岗位的职位评估与绩效目标设定不够明确，薪酬的付薪能力与总体薪酬结构不合理，未能建立有效的领导力能力胜任模型、专业序列胜任力模型、全员核心胜任力模型，对人力资源核心管理价值与员工职业发展规划缺乏有效支撑。
1、解决之道：1）通过职位描述与职位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来；2）通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来；3）通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来；4）通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来。
2、实施效果：1）围绕技术能力（如营销品牌知识）、核心能力、领导能力建立了销售人员、服务人员、关键核心人员的的胜任力模型，形成了完整的针对经销商所有职能和岗位的能力模型体系；2）在销售人员、服务人员中建立平行的专业序列（基于个人）和管理序列（基于岗位）两条职业路径体系，对销售人员设立四级专业序列（助理、顾问、资深顾问、首席顾问）与四级管理序列（销售顾问、大客户销售、销售经理、销售总监），丰富员工的职业通道，并对其采用不同的管理方法和激励方式，有效保留住优秀人才；3）建立从价值观、行为能力、知识技能三个方面进行人岗匹配考核，制定了有效的评估操作规则和流程，形成了《人岗匹配使用手册》。
我的职责
作为项目顾问，协助完成整个项目的前期调研与诊断分析、方案设计和阶段性项目成果的导入、辅导实施等工作。
项目时间：2012-10 - 至今
项目名称：新型娱乐产业商业模式——秀平台
项目描述：
项目介绍
秀平台是通过配音演说的形式，来满足人们全面展示自己的需求。将目前电影的配音引入到KTV里，使KTV不仅能唱歌，还可以角色扮演各种剧中人物，促进KTV行业的发展，同时延伸中国电影产业后端的价值链，使沉睡已久的过期影片资源重焕青春，创造出长期巨大的后端收益。
此项目的策划思路作为商业模式论文发表在国家重点流通经济理论学术期刊《现代商业》2013年8月23第期上。更多详情请搜索”百度——视频——秀平台展示“。该项目已进入实施操作阶段。
我的职责
一、秀平台的策划，与项目推广。
二、秀平台的资源整合与项目对接。
三、与投资人对接，实施项目。
项目时间：2016-12 - 2016-12
项目名称：海南吉庆食品工业有限公司
项目描述：
项目介绍
海南吉庆食品工业有限公司引进两条先进的生产设备和精湛的生产工艺技术，是以研发、深加工椰子汁为主的饮料企业。 启用总账、应收应付、固定资产、供应链。
关键业务需求
甲方公司主要原料是椰子，所以对原材料椰子需求量很大。当销售订单量大时一家供应商满足不了生产的需求，这时需要对多家供应商进行挑选。甲方公司希望在采购原料时对多家供应商原材料的价格进行比较，在价格合适以及性价比高的情况下选择供应商。
解决方案：（甲方原料需求量大，一家公司不能满足的问题）
第一、供应商存货对照 表—供应商存货调价单—根据不同“供应商”对相同的“存货”不同价格录入。
第二、填写请购单（不填写单价）—采购请购单批量订货。
第三、采购订单（根据供应商存货价格表）—请购比价生单—供应商催货函。
第四、采购入库单—填制专用发票—手工结算—应收系统审核发票（借：物资采购 借：应交税费—应交增值税（进项税额） 贷：应付账款）—存货系统里记账生凭证（借：库存商品 贷：物资采购 ）
我的职责
ERP实施顾问
