项目经验（案例一）

项目时间：2010-01 - 至今

项目名称：workingpaper

项目描述：
项目介绍
HousingDynamicsandtheBusinessCycle.
AbstractAwell-knownfeatureoftheU.S.businesscycleisthatresidentialinvestmentleadsGDPwhilenonresidentialinvestmentlagsGDP.Inthispaper,weincorporatehousingintoaheterogeneousagentmodelwithfixedcost.Weshowthatthepresenceoflumpyadjustmentcostcandramaticallyimprovethecomovementbetweenthetwoformsofinvestment.Moreover,weemphasizetheroleoftime-varyingunemploymentrisk.Giventhefactthatinthedataunemploymentexpectationalsoleadsthecycle,unemploymentriskcouldserveasanattractiveexplanationtoreconcilethelead-lagcontradictionbetweenthedataandRBC/DSGEmodels.
我的职责
作者

项目经验（案例二）

项目时间：2013-04 - 2013-08

项目名称：南开大学与外研社合作的翻译项目

项目描述：
项目介绍
南开大学和外研社合作的翻译项目包括翻译国外知名大学公开课和国外文学小说，以团队分组的形式进行，每人负责两三万字左右的翻译和审校，最后组长代表其所在的团队答辩。
我的职责
本人一共准确且快速地翻译和审校了三万多字，并在一次项目中担任组长，最后取得答辩成功。这次实践不仅巩固了我已有的专业知识和技能，也使我在专业方面有了更大的突破。

项目经验（案例三）

项目时间：2015-08 - 2015-10

项目名称：停车场车牌识别系统 | 项目工具：C#, uVision

项目描述：
项目介绍
车牌识别加快了停车场整体进出速度，节省了人手，也是物联网系统的一个典型应用
我的职责
设计车牌识别整套系统方案图，原理图；选型及采购公司缺乏的模块；设计软硬件接口；管理项目团队，控制项目进度

项目经验（案例四）

项目时间：2016-08 - 2016-12

项目名称：业绩大冲关

项目描述：
项目介绍
1.以"尤蜜狂欢节“和 ”黑社会“为主题的全国大型活动
2.由总部发起并组织团队对全国门店进行活动辅助的大型项目
3.团队通过系统的培训及学习掌握门店业绩的核心，下到终端市场带动终端一起进行大型狂欢活动
4.活动全部采用正价销售
6.通完美的活动环节设计80平米的店铺最高3天业绩115万 大部分业绩集中3天50```90万之间 最低也有3天
20万的营业业绩
我的职责
主要负责人