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项目时间：2008-03 - 2008-12
项目名称：“质量、环境、安全”体系
项目描述：
项目介绍
ISO9001:2008，ISO14001:2004，OHSAS18000的持续改进和完善。
我的职责
在天富力公司总经理助理暨管理者代表期间，领导推行了“质量、环境、安全”体系的改进和完善。
项目时间：2010-10 - 2010-12
项目名称：HSK医疗器械产品与联想lenovo海外手机项目的引入
项目描述：
项目介绍
1.HSK 医疗器材属于高代工费项目.项目机型多,量少, 对多技能员工的挑战性大.
并要求工厂制程能力要高.需要设计很好的工,夹具辅助作业员操作才能很好的保证生产质量.
2.Lenovo联想海外手机项目,属于低代工费,高效率项目.此项目的营运条件,首要是能保证效率.用量来平衡盈利; 控制好机构物料的来料不良是首要目标.
我的职责
业务,PM,营运分析:
1.负责商务接治, 商务条件的谈定.
2.合同的拟定与评审.
3.工厂制程QPA 审厂的安排.
4.建立CFT客户专属营运团队.
4.按项目的营运成本分析,并确定项目营运Break evan目标.
项目时间：2011-01 - 2014-12
项目名称：济南吉利汽车 总装 焊装物流及第三方物流规划
项目描述：
项目介绍
总装、焊装物流仓库规划
焊装物流看板方式导入
配送方式
员工培训
项目职责：
总装、焊装物流仓库规划
焊装物流看板方式导入
配送方式
员工培训
项目业绩：
导入丰田后补充看板
我的职责
1.方案企划
2.人员培训
3.实施过程监管
项目时间：2009-05 - 2009-06
项目名称：消耗库存5 000万人民币
项目描述：
项目介绍
作为中山厂海外支援课负责人，出差捷克跟进转厂和代工厂库存消耗事宜。
我的职责
主要为跟进处理，并报告高级管理层捷克代工厂库存金额：协调业务及PMC，采购及项目部门并及时跟进财务核准账务处理,材料转厂，联络海外供应商处理相关存货。
安排代工厂生产并消耗库存发货到各HUB。
