自我评价（案例一）

1.具有项目开发前期证照手续办理、现场施工管理、综合验收的多项目经验，拥有六个15万平米以上的开发项目的管理经验。
2.有施工管理、建筑设计、招投标、合同预算、成本控制等多方面综合工作管控能力。
3.善于协调与政府相关建设职能部门的关系，具有良好的沟通交际能力，组织协调和应变能力。
4.有良好的职业操守，工作严谨，坚持原则，善于管理，办事效率高。

自我评价（案例二）

本人性格开朗与人处事融洽，对待工作善始善终能承受日益严峻的竞争压力，并能在成功与失败中完善积累自己。擅长施工管理。具有良好的沟通能力和团队合作精神，爱好广泛，学习意识及能力强。谨于言而敏于行。渴望有更大的发展空间

自我评价（案例三）

本人工作认真负责、积极主动、具有高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、组织、判断与决策能力、有良好的大局观；有扎实的专业知识及丰富的工程管控经验，精通工程建设专业知识、设计、施工技术标准、规范等；，协调应变及成本意识强。诚实谨慎、注重团队协作、适应及执行能力强，熟知房地产行业运营、管理和相关法律知识；能够熟练使用CAD绘图以及常用的办公软件；发挥自身优势与贵单位携手共进，共创辉煌！！

自我评价（案例四）

参加工作20多年在几个大型企业工作过，一直从事工程、成本管理工作，工作经历丰富和全面，在施工单位和开发单位都有多年的工作经历，掌握工程项目从土地整理到销售的全部工程管理流程，熟悉整个工程建设的招投标和成本管理工作。
工程管理主要工作是：1、负责设计部、成本部、工程部制度建设、团队建设，负责这三部门主管领导的考评 。2、负责协调各方关系，负责办理工程各类手续的、负责设计、施工、咨询、监理单位的考察、筛选、招投标工作。3、负责工程承包范围划分，协调总包、分包、指定分包、甲指乙供等相关参建单位的工作关系，复核各参建单位进度计划，负责组织分部分项工程质量验收。4、负责总体工程进度、质量、安全的管控，5、负责对咨询、设计、监理等外延管理单位的管理、协调及考评、负责总体工程验收。6、负责配合项目销售工作，为销售尽可能创造条件。
招采、成本部管理重点是：1、进行项目可行性研究阶段项目的投资评估，2、在方案设计中的经济分析和方案比较，3、开工前阶段的招采范围、方式、计划的制定，招采单位的审核、考察，评标办法的确定及合同起草、签署、实施、管理，4、施工阶段的合同、签证管理，5、工程竣工以后的决算管理等重点管理事项。