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项目时间：2016-03 - 2016-11
项目名称：BenQ左右高低差不良改善专案
项目描述：
项目介绍
从设计、原材料、制程三方面入手，寻找左右高低差不良改善的方法
成立6Sigma专案小组，运用DMAIC逻辑，使用SIPOC、MSA、FMEA、CPK、假设检验等工具找出最佳解决方案，从设计、原材再到制程三方面改善，实现225万/年的costdown金额。
我的职责
工具使用指导、分析和专案推动
项目时间：2014-09 - 2015-09
项目名称：TP良率提升
项目描述：
项目介绍
担任职位：前段代理课长
责任描述：统筹功能与改观良率改善专案，制定对策与目标，推动落实。
项目描述：TP直通率由93%提升至94.5%。
a.功能良率部分：
1.普通银胶机种ST良率98.5%,镭射银胶机种ST良率98%；
2.持续培训作业员作业手法，降低ITO刮花与龟裂；
3.推动ITO膜来料改善，降低色差以及翘起不良；
4.成立镭射机种ITO刮花改善专案，提升镭射良率；
5.推动优化M值取值范围，降低M值不良；
b.外观良率部分：良率95%；
1.成立无尘室管理稽核组，完善无尘室环境：
2.制定专案改善。
我的职责
项目时间：2013-05 - 2014-03
项目名称：左江美亚水电厂应急综合预案和专项预案评审项目
项目描述：
项目介绍
本项目为安全生产标准化评审中的重要分支项目。与标准化项目同期实施。通过协助客户对应急综合预案和专项预案进行编制、组织专家对应急综合预案和专项预案送审稿进行评审，出具专家评审意见；组织专家对应急综合预案和专项预案备案稿进行审核，经审核通过的，出具书面审核结论；协助客户到南方电监局和珠海市安监局办理应急综合预案和专项预案备案稿备案手续。达到应急预案评审并成功备案目标，使安全生产标准化项目顺利完成。
我的职责
担任该项目的项目专责，对外负责客户沟通及协调双方项目实施时间，明确双方工作内容、工作地点、明确工作人员住宿，以及和政府部门沟通工作。对内负责项目人员安排，成本、质量、进度、安全控制及管理。
项目时间：2016-04 - 2016-12
项目名称：汽车之家放下手机去旅行
项目描述：
项目介绍
放下手机去旅行是一个全年的项目，每个月一次驾车出游，通过把甲方出游人的图、文加以设计和修改，待客户满意最终以帖子形式上传汽车之家官方论坛。
我的职责
项目负责人，对接客户并做细项沟通。前期与客户沟通了解客户需求，制定方案，活动中把甲方人员出游的图文加以设计，做好与设计和客户的沟通，最终以帖子形式上传论坛。后期对于整个项目的总编辑及设计会做进一步审核。活动结束后与客户沟通做项目结算，及公司成本与利润的核算，项目资料归档。
