赞
定制
项目时间：2017-03到至今
项目名称：ELEMENT 通用说明书导入
项目描述：
项目介绍
与深圳研发team共同完成通用说明书制作，将其导入大货生产订单。
审查说明书，提供专业的美工建议。
简化订单制作流程，降低生产成本。
与多家电视机包装供应商建立长期合作关系，严格按时按量完成说明书的输出。
说明书样品确认（样品颜色，字体，效果，以及功能介绍，样品合格性初步检测）
我的职责
跟进通用说明书制作进度及客户确认进程，导入大货生产订单。
项目时间：2017-07到至今
项目名称：红牛2017年消费者有奖促销服务项目
项目描述：
项目介绍
“喝红牛‘码’上送红包”活动是红牛公司2017年下半年最大型的主题促销活动，参与活动的产品数量约9.6亿，是通过二维码赋码技术实现一罐一码，消费者通过扫读拉环内的二维码参与抢红包活动。本次活动是我司为核心大客户通过互联网+实现精准营销的大型项目。
我的职责
担任主要项目成员，负责前期项目计划编制及项目收支核算及组织过程资产归档；负责项目立项、设备采购、合同签署等；负责400客服信息反馈；负责收付款。
项目时间：2016-11到至今
项目名称：加多宝二维码主题促销项目
项目描述：
项目介绍
“喝加多宝，亿元红包‘码’上抢”活动是加多宝公司2017年上半年最大型的主题促销活动，参与活动的产品数量约12亿，是通过二维码赋码技术实现一罐（瓶）一码，消费者通过扫读拉环或者是瓶盖内的二维码参与抢红包活动。本次活动是我司为大客户通过互联网+实现精准营销的大型项目。
我的职责
担任主要项目成员，负责前期项目计划编制及项目收支核算及组织过程资产收集和归档；负责项目立项、设备采购、合同签署等；负责400客服信息反馈；负责收付款。
项目时间：2014-01到至今
项目名称：2014领导力发展项目
项目描述：
项目介绍
项目描述：基于公司新五年发展战略规划，建立公司领导力素质模型。通过对高管团队的领导力素质测评，盘点现有中高层管理团队的能力素质现状，为高级管理人员外部引进和内部选拨培养提供指导。
主要工作业绩： 1.协助5名高层管理人员制定个人领导力发展计划； 2.领导力测评报告解读； 3.提供制定个人领导力发展计划一对一面谈。
我的职责
项目职责：1. 组织高管人员一对一领导力发展面谈，负责IDP(个人领导力发展计划)的制定落实；2. 参与建立公司领导力胜任素质模型；3. 参与解读领导力胜任素质测评报告并提供答疑咨询。
